Gestion des priorités : êtes-vous occupé ou livrez-vous réellement?
- Benoit Hélie
- il y a 6 jours
- 3 min de lecture
Série “Reprenez le contrôle de votre temps (et de votre entreprise)” – 4 de 4
On vous a appris à gérer votre temps. À remplir un agenda. À cocher des cases.
Mais si ce temps n’est pas investi dans ce qui est réellement prioritaire, il est simplement consommé. Et vous restez pris dans un cycle d’agitation sans progression réelle.
Il est temps de remettre les choses à l’endroit.
Être occupé n’est pas un signe de performance
C’est facile d’être occupé. On enchaîne les courriels, les textos, les demandes internes, les urgences imprévues. On finit la journée vidé, en ayant répondu à tout le monde… sauf à soi-même.
Et le lendemain, on recommence.
Mais livrer, vraiment livrer, c’est autre chose.
C’est faire avancer un projet important.
C’est compléter une tâche à forte valeur.
C’est régler un dossier qui traîne depuis trop longtemps.
C’est créer un impact mesurable, qui vous rapproche de vos objectifs.
Ce que vous perdez sans gestion des priorités
Chaque fois que vous consacrez du temps à ce qui est urgent mais peu stratégique, vous repoussez ce qui vous ferait progresser.
Résultat :
Vos projets structurants stagnent.
Vous travaillez trop pour ce que ça rapporte.
Vous vous sentez essoufflé, mais jamais satisfait.
Vous êtes partout, mais pas là où vous devez être.
La vérité, c’est que votre temps est précieux, mais votre attention l’est encore plus. Et si vous ne décidez pas de vos priorités, quelqu’un d’autre le fera pour vous.
Trois types d’entrepreneurs
L’entrepreneur réactif répond à tout, tout le temps. Il est au service des urgences. Il termine ses semaines en ayant tout fait, sauf l’essentiel.
L’entrepreneur organisé mais dispersé gère beaucoup de choses en parallèle. Il planifie bien, mais priorise mal. Il livre des tâches, rarement des résultats.
L’entrepreneur prioritaire agit avec intention. Il se demande chaque jour : « Qu’est-ce que je dois livrer cette semaine pour faire avancer ce qui compte vraiment? » Il ne fait pas plus, il fait mieux.
Exemples du quotidien
Faire des suivis pour des clients qui ne vous rapportent rien.
Dire oui à des rencontres qui ne mènent à rien.
Prendre 30 minutes pour répondre à un courriel que vous auriez pu ignorer.
Refaire vous-même une tâche que vous pourriez déléguer.
Tout cela gruge votre énergie et vous éloigne de vos véritables priorités.
Et chaque fois que vous faites ça, vous acceptez de reculer ce qui pourrait transformer votre entreprise.
La gestion du temps n’a aucun sens sans gestion des priorités
On peut avoir les meilleurs outils du monde. Si les priorités ne sont pas claires, l’agenda devient un piège.
On se donne bonne conscience en étant occupé. Mais on ne progresse pas.
Ce n’est pas une question de volonté. C’est une question de choix.
Et ce choix commence par une question simple :
Qu’est-ce que je dois livrer cette semaine pour faire avancer ce qui compte vraiment?
Conclusion : livrer, c’est choisir
Vous pouvez continuer à être occupé. À dire oui à tout. À courir après vos journées.
Ou vous pouvez choisir de livrer. De protéger vos priorités. De construire votre semaine autour de ce qui crée de la valeur.
La productivité, ce n’est pas cocher plus de cases. C’est faire ce qu’il faut, au bon moment, avec clarté.
Et ça commence maintenant.
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La vraie question est : êtes-vous prêt à reprendre vos semaines, votre entreprise et votre vie en main?
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