Reprendre le contrôle de son temps : ce n’est pas un rêve, c’est une décision

Benoit Hélie
7 août
3 min de lecture

Série “Reprenez le contrôle de votre temps (et de votre entreprise)” – 3 de 4

Et si le vrai pouvoir de reprendre du temps ne venait pas d’une nouvelle application ou d’un agenda plus structuré, mais d’une décision ferme de changer votre façon de travailler?

Il ne suffit pas d’être motivé, il faut décider

Beaucoup de dirigeants attendent le bon moment. Le bon lundi pour repartir. La fin du rush. Le mois de janvier.

Mais ce moment n’arrive jamais. Parce que ce n’est pas une question de calendrier, c’est une question de choix de gestion.

La vérité, c’est que reprendre le contrôle de son temps ne dépend pas d’un outil magique.

Cela repose sur trois éléments :

Un cadre clair
Une méthode simple
La discipline de la mettre en application

Ceux qui réussissent à récupérer 1 à 2 heures par jour ne sont pas des gens plus motivés que vous. Ils ont simplement décidé de cesser de subir leurs journées… pour les structurer selon ce qui est vraiment important.

Reprendre le contrôle de son temps : ce n’est pas un rêve, c’est une décision

Où se cache ce temps?

Il est déjà là, dans vos journées.

Mais il est perdu dans :

Des réunions trop longues ou mal préparées
Des urgences qui auraient pu être évitées
Des décisions reportées faute de temps pour y réfléchir
Des allers-retours inutiles entre tâches mal regroupées
Des interruptions constantes (notifications, appels, textos)

Et quand on additionne tout cela, on réalise qu’il y a au moins 1 à 2 heures par jour de temps gaspillé… souvent sans s’en rendre compte.

Reprendre le contrôle de son temps passe par des décisions concrètes

Voici des exemples de décisions simples, mais puissantes :

Bloquer une heure le lundi matin pour planifier la semaine. Cela permet de commencer en position de contrôle, plutôt que de courir dès le départ.
Dire non aux réunions sans objectif précis ou sans préparation. Chaque heure sauvée est une heure récupérée pour des tâches qui comptent vraiment.
Déléguer systématiquement les tâches à faible valeur stratégique. Même si cela demande un peu de formation au départ, le temps libéré est réinvesti sur ce qui fait réellement progresser l’entreprise.
Travailler en blocs de temps sans interruption. En fermant ses courriels, son téléphone ou sa porte pendant 90 minutes, on triple sa concentration. Et on avance.
Réserver du temps stratégique chaque semaine. Pas pour gérer les opérations, mais pour réfléchir : où s’en va l’entreprise, que faut-il corriger, que faut-il développer?

Ce que vivent ceux qui prennent cette décision

Après avoir appliqué une méthode de gestion du temps simple et adaptée à la réalité des PME, voici ce que plusieurs entrepreneurs m’ont confié :

« Je termine mes journées sans la boule dans le ventre. »
« J’ai recommencé à penser à mon entreprise, pas juste à courir après les opérations. »
« Je réalise que j’étais la première cause de mes propres urgences. »
« Je ne travaille pas moins… mais je travaille mieux. »
« Je ne me réveille plus la nuit en ayant l’impression d’avoir oublié quelque chose. »

Ce qu’ils ont fait n’est pas spectaculaire. Ils ont simplement choisi de reprendre le contrôle de leur temps, un geste à la fois.

Une méthode claire pour transformer vos journées

Reprendre le contrôle de son temps n’exige pas une transformation radicale.Il s’agit d’un réalignement : remettre votre temps au service de votre rôle de gestionnaire, et non l’inverse.

C’est exactement ce que je propose dans ma formation intensive, offerte en une seule journée à la fin septembre (en présentiel ou en ligne).

On y bâtit ensemble une méthode concrète pour :

Gagner de 1 à 2 heures par jour
Réduire la charge mentale
Structurer les priorités
Et surtout, faire avancer ce qui compte vraiment

Ce n’est pas un rêve.

C’est une méthode.

Mais surtout, c’est une décision.

Prochain article – 4 de 4 :

Tenez-vous occupé… ou livrez-vous réellement?Le dernier article vous aidera à faire le tri entre l’agitation quotidienne et les résultats concrets. Pour travailler moins, mais accomplir plus.

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