Diagnostic 360° pour PME
Un regard externe, un plan clair, des résultats concrets

Vous sentez que quelque chose cloche dans votre entreprise, mais vous n’arrivez pas à mettre le doigt dessus? Notre diagnostic vous donne un regard externe objectif, des constats clairs et un plan d’action structuré pour reprendre le contrôle.

D'identifier les forces et les faiblesses et les possibilités d'amélioration de l'entreprise dans tous les domaines clés tels que la stratégie, les opérations, les finances, les ressources humaines, les processus ...
D'évaluer la performance actuelle de l'entreprise par rapport à ses objectifs et benchmarks du secteur.
De servir de base pour élaborer des plans d'action stratégiques et opérationnels visant à optimiser la performance et la rentabilité de l'entreprise.
De faciliter la prise de décision en fournissant des données factuelles et des analyses objectives.
De stimuler la croissance et la pérennité de l'entreprise en identifiant les leviers de développement et les domaines prioritaires d'intervention.

L'analyse est d'une durée de 3 jours et elle couvre tous les aspects de la gestion de votre entreprise (processus opérationnels, ressources humaines, finances, ventes & marketing, gestion globale) .
Les 3 jours ne sont pas nécessairement consécutifs mais ils ne doivent pas s'étaler sur une période de plus de 2 semaines.
L'analyse est nécessaire avant de passer au service de coaching de gestion ou d'organisation pour la gestion globale
Toutes les informations recueillies sont confidentielles. Une entente de confidentialité est signée dès l'arrivée de l'analyste.
Un rapport écrit est remis au jour 3 du diagnostic qui comprend les constatations, les recommandations et le plan de travail.
L'analyse de l'entreprise est un service en soit. Il ne mène pas automatiquement au service de coaching de gestion ou d'organisation pour la gestion globale par la suite. La décision est prise ensemble, après discussions, suite à l'analyse.

Renconte Fit

Suite à la rencontre,

S'il y a un "FIT"

Analyse approfondie des différents aspects de l'entreprise tels que la stratégie, les opérations, les finances, les ressources humaines, la technologie, etc.
Comparer les performances de l'entreprise avec celles de ses concurrents ou avec des normes de l'industrie pour identifier les domaines d'amélioration.
Mettre en évidence les principaux défis auxquels l'entreprise est confrontée ainsi que les opportunités non exploitées.

Remise et présentation du rapport de l'analyse.
Présenter les constatations et les conclusions du diagnostic.
Proposer des solutions concrètes pour résoudre les problèmes identifiés et exploiter les opportunités.
Établir et présenter un plan de projet clair pour mettre en place les solutions ciblés
Estimation des coûts & du ROI ciblé si le client nous confie le travail d'implémentation des solutions
Conclusion & évaluation du travail d'analyse

Suite au diagnostic, si les dirigeants le désirent, nous pouvons vous aider à mettre le plan d'action en place soit par notre service de:

Nous débutons toutes nos interventions par une rencontre de présentation et d’évaluation du « FIT » entre nous.

Comprendre votre contexte, vos besoins et vos attentes;
Identifier les objectifs que vous souhaitez atteindre et/ou les problématiques que vous souhaitez solutionner.
Expliquer qui nous sommes, nos méthode et objectifs, notre philosophie, les paramètres de fonctionnement, les garanties

Ouverture et planification du processus
Entretiens avec les parties prenantes : Rencontrer les dirigeants, le personnel clé pour comprendre les défis, les objectifs et les différentes perspectives au sein de l'entreprise.
Collecte et début d'analyse des documents : Collecter et examiner les rapports financiers, les stratégies précédentes, les politiques internes, les processus en place, etc., pour obtenir une vue d'ensemble de l'entreprise.

Les résultats? Concrets et rapides.

Notre approche : humaine, rigoureuse, garantie.