Ce que tu perds (en argent et en santé) chaque semaine à mal gérer ton temps
- Benoit Hélie
- 25 juil.
- 4 min de lecture
Série “Reprends le contrôle de ton temps (et de ton entreprise)” – 1 de 4Tu es entrepreneur et tu cours tout le temps ? Tu n’es pas seul. Cette série de 4 articles te montre comment reprendre le dessus, une décision à la fois.
Votre agenda est plein. Vos employés ne chôment pas. Les clients vous réfèrent. Pourtant… il reste rarement de l’argent à la fin du mois.
Tu ne manques pas de temps… tu perds du temps
On se le fait dire souvent : « J’ai pas le temps. »Mais la vérité, c’est que ce n’est pas le temps qui manque, c’est le contrôle. Et chaque semaine passée à courir après ta journée te coûte cher… beaucoup plus que tu ne le crois.
Pas juste en stress. En argent, en opportunités, en qualité de vie, et parfois même en santé.
Alors aujourd’hui, on va mettre des chiffres et des mots sur ce que tu perds — pour que tu comprennes enfin pourquoi c’est urgent de t’arrêter et de reprendre le contrôle de ton entreprise et de ta vie!
Ce que tu perds en argent à mal gérer ton temps: jusqu’à 20 000 $ par année… facilement
Prenons un exemple bien réel :Un entrepreneur en service ou en construction qui vaut 100 $/h…S’il perd 5 h/semaine à gérer des imprévus, à répondre à des urgences non urgentes, à chercher de l’information ou à faire des allers-retours inutiles…
5 h x 100 $/h = 500 $
500 $/semaine x 40 semaines = 20 000 $/an
Et ça, c’est sans compter les pertes indirectes :
· Les soumissions qui ne se rendent jamais à temps
· Les suivis oubliés
· Les rendez-vous manqués
· Les projets qu’on dit “oui” sans les rentabiliser
· Les décisions repoussées trop longtemps
Si tu travailles 60 heures/semaine, mais que 20 heures ne génèrent pas de valeur réelle, tu travailles fort… pour t’épuiser.
Ce que tu perds en énergie : ta santé mentale et ton leadership
Tu sais ce qui use le plus un entrepreneur ?Ce n’est pas la charge de travail. C’est de subir sa charge de travail.
Quand tout est urgent, quand tu es toujours en train de répondre à quelqu’un ou de courir après quelque chose, ton cerveau est constamment en mode réaction.
Résultat ?
· Tu dors mal
· Tu oublies des détails importants
· Tu perds ta patience plus souvent
· Tu t’éparpilles et tu procrastines sur ce qui compte vraiment, sur ce qui est important
· Tu ne profites plus des moments hors travail, même quand tu essaies
Pire : ton équipe ressent tout ça.
Un gestionnaire débordé = une entreprise qui avance au ralenti, même si tout le monde court… tout le monde court en rond!
Ce que tu perds en vision : tu éteins des feux au lieu de bâtir
Quand tu gères en mode survie, tu perds ta capacité à penser stratégiquement.
Tu ne prends plus le temps de :
· Planifier les prochains mois
· Revoir tes prix
· Ajuster ton offre
· Développer ton équipe
· Prendre du recul sur ta rentabilité
Et tranquillement, ta croissance s’éteint. Tu avances, mais pas dans la bonne direction. Tu fais rouler la machine… sans vraiment la gérer. Et qu’est-ce qui arrive quand on fait tourner une machine sans prendre du temps pour l’entretenir?
Elle finit par briser!
Ça peut ressembler à :
1. Un employé clé qui quitte parce qu’il se sent laissé à lui-même;
2. Une erreur de facturation majeure qu’on ne voit pas venir;
3. Un client important qui se perd dans le brouillard faute de suivi.
Et là, on tombe en mode panique. On arrête tout pour éteindre le feu, et pendant ce temps-là, ce qui devait faire avancer l’entreprise reste encore sur la glace.
Et si tu décidais que ça suffisait ?
On ne parle pas ici de devenir un robot ultra-efficace à gérer son temps ou de suivre des routines rigides. On parle de reprendre le contrôle de ton horaire, de prioriser ce qui rapporte vraiment, et de protéger ton énergie mentale. Juste, de mieux gérer ton temps!
C’est exactement ce qu’on explore dans ma formation offerte en une journée, en personne ou en ligne à la fin septembre. Une méthode simple, pratico-pratique, qui te permet de reprendre le contrôle de ton horaire et de sauver de 1 à 2 heures par jour. Pas de théories floues : du concret que tu peux appliquer dès le lendemain matin.
Et ce n’est pas un slogan : c’est ce que les entrepreneurs que j’accompagne réussissent à faire. En changeant quelques habitudes clés.
Prochain article – 2 de 4 :
Trop à faire, pas assez de temps? Voici pourquoi ton agenda est ton pire ennemi
On démonte les fausses bonnes pratiques de planification… et on t’aide à bâtir un horaire qui travaille pour toi.
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