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Êtes-vous certain que vos employés sont vraiment rentables, ou seulement très occupés? Dans cet article, je vous montre comment calculer un taux de productivité qui dit la vérité, sans jargon et sans blâme. Vous découvrirez les erreurs les plus fréquentes, les bons indicateurs à suivre et surtout comment transformer ces chiffres en décisions concrètes pour améliorer votre rentabilité. Parce que le problème n’est souvent pas vos employés, mais le système dans lequel ils travai

Le père Noël est-il un bon gestionnaire? Le 24 décembre, il livre des millions de commandes en une nuit: zéro retard, zéro erreur. Ce n’est pas de la magie, c’est un système: planification, logistique, rôles clairs, contrôle qualité et promesses tenues. Découvre 7 leçons simples à copier dans ta PME pour livrer plus, avec moins de stress.

guide pour dirigeants de PME : différences entre coach, mentor et conseiller, quand les choisir et pourquoi, pour structurer la gestion et soutenir la croissance.

Votre équipe travaille fort, mais les profits ne suivent pas? C’est souvent une question de gestion, pas de ventes. Voici les 4 erreurs les plus fréquentes qui minent la rentabilité des entreprises de service au Québec — et surtout, comment les éviter pour reprendre le contrôle de vos finances.

Votre entreprise avance-t-elle avec une vraie stratégie… ou en multipliant les décisions prises à la va-vite? Beaucoup de PME roulent sans cap clair, guidées par les urgences. Résultat : énergie dispersée, équipe confuse, croissance fragile. Dans cet article, découvrez comment clarifier votre vision, établir les bonnes priorités et mettre en place un système de gestion simple mais efficace. Une démarche concrète pour reprendre le contrôle de votre entreprise.

Suivre les bons indicateurs, c’est essentiel pour gérer efficacement. Ventes, marges, seuil de rentabilité, productivité : ces chiffres te permettent de savoir où tu en es, de repérer les problèmes à temps et de prendre de meilleures décisions. Pas besoin d’outils complexes — un bon fichier Excel peut faire le travail. Ce qui compte, c’est de mesurer ce qui compte… et de s’en servir.

Votre entreprise roule, mais est-elle vraiment en santé? Trop de dirigeants avancent à l’aveugle sans savoir s’ils font réellement de l’argent. Dans cet article, je vous présente 3 indicateurs simples à suivre chaque mois pour évaluer la santé financière de votre entreprise. Des données concrètes, accessibles et essentielles pour enfin prendre des décisions éclairées et piloter avec confiance.

Sais-tu ce qui freine ou propulse ton plan d’action ? Utilise les bons outils pour mesurer, ajuster et atteindre tes objectifs avec succès.