Passer de boss à leader inspirant

Description de la formation

Tu es souvent obligé de répéter, de courir après les suivis ou de corriger après coup? Tu veux être respecté sans être dur, mobiliser sans microgérer et développer une équipe autonome? Cette formation de 4 heures t’aide à développer un leadership plus efficace pour mieux communiquer, mobiliser ton équipe et intervenir dans les situations courantes de gestion. À travers des exemples, des échanges et des mises en situation, tu apprendras à reconnaître les comportements qui distinguent un simple patron d’un véritable leader et à adopter des pratiques concrètes qui renforcent ta ta crédibilité et la performance de ton équipe. Ce que tu vas retirer de ce cours • Posture de leader : comprendre la différence entre boss et leader • Communication claire : donner des attentes comprises du premier coup • Feedback efficace : corriger sans démotiver • Intelligence émotionnelle : gérer tes réactions et celles de ton équipe • Mobilisation : créer un climat où les gens se sentent valorisés • Plan d’action concret : passer immédiatement à l’action Programme du cours (4 h) Partie A : De boss à leader • Bon patron, mauvais patron et véritable leader • Les comportements qui mobilisent ou démotivent • Diriger par l’exemple : attitude, cohérence et crédibilité • Guider, influencer et développer les membres de son équipe Partie B : Communication, feedback et jugement • Les bases d’une communication claire et structurée • Formuler des attentes précises • Donner un feedback constructif et utile • Être humain, ferme et exigeant • Utiliser son jugement dans les situations courantes de gestion Partie C : Leadership et mobilisation • Faire sentir les employés valorisés • Reconnaître et célébrer les réussites • Intervenir face aux attitudes négatives • Favoriser un climat de travail sain • Comprendre et utiliser l’intelligence émotionnelle Conclusion : Ton plan de leadership • Identifier tes forces et les aspects à améliorer • Déterminer ce que tu dois commencer, arrêter ou continuer • Choisir des actions concrètes à appliquer au retour au travail Méthodologie • Formation interactive et pratique • Activités d’équipe et mises en situation • Réflexion à partir de situations réelles de gestion • Plan d’action personnel Minimum 4 et maximum 12 participants . Si le minimum n’est pas atteint, la cohorte est reportée ou annulée et l’acompte est remboursé.