« On voulait faire mieux que ce qu’on avait connu »

Le goût de se partir en affaires… sans répéter ce qu’ils avaient vécu

​

Ils étaient deux. Pas des nouveaux dans le monde du travail. Tous les deux avaient passé plusieurs années dans des PME mal gérées, où les décisions se prenaient à la va-vite, où les responsabilités étaient floues, et où eux-mêmes avaient été des employés-clés qui tenaient tout à bout de bras. Ils avaient vu de l’intérieur ce qui arrive quand on improvise trop longtemps. Cette fois, ils voulaient créer leur propre entreprise mais en partant du bon pied.

​​

Bâtir une vraie structure, pas juste une idée

L’un d’eux nous a contactés dès les premières semaines de réflexion. Ils voulaient être accompagnés pour bien partir. Pas de chichi, pas de business plan de 60 pages. Juste une structure claire, des rôles définis, des outils concrets, et surtout… des bonnes habitudes dès le départ.

On a donc travaillé ensemble pour bâtir les fondations :

• une entente de collaboration claire

• un plan de démarrage réaliste

• un tableau de bord simple pour suivre ventes et liquidités

• des rencontres hebdomadaires pour garder le cap et ajuster

• du coaching pour aider chacun à mieux comprendre son rôle

Le moment où ils ont senti qu’ils étaient ailleurs

À la fin d’un coaching, l’un d’eux a dit :
« Juste le fait que tout soit clair… ça enlève un stress que je traînais depuis des années. »

Ce n’était pas spectaculaire. C’était juste… apaisant. Ils n’étaient plus en train de subir une entreprise. Ils étaient en train d’en construire une, consciemment.

​​​

Le chemin parcouru

Avant : Deux partenaires motivés, mais avec un bagage lourd d’expériences négatives. Beaucoup d’élan, mais aussi une réelle crainte de répéter les mêmes erreurs. Aucune structure au départ, juste l’envie de bien faire.

​

Pendant : Définition des rôles, plan de démarrage avec objectifs réalistes, création d’outils de suivi, accompagnement régulier pour bâtir des réflexes solides et saines habitudes de gestion.

​

Après : Une entreprise qui démarre sur des bases claires. Deux associés qui travaillent en synergie, qui prennent des décisions en connaissance de cause, et qui avancent avec confiance.

Conclusion

Partir en affaires avec de bonnes intentions, c’est bien. Mais bâtir une entreprise avec de vraies bases, c’est ce qui fait toute la différence. Ces deux partenaires ont choisi de ne pas reproduire ce qu’ils avaient subi. Et aujourd’hui, ils récoltent les fruits de cette conscience.
Parce qu’on ne construit pas une entreprise durable sur des réflexes improvisés.

​

​

​