Gestion de son horaire et des priorités

Description de la formation

Tu as l’impression d’être toujours en mode urgence, de manquer de temps et de finir tes semaines sans avoir avancé sur ce qui compte vraiment? Cette formation te permet de reprendre le contrôle, de comprendre où ton temps se perd, de clarifier ce qui compte vraiment et de bâtir une structure de priorisation et de planification adaptée à la réalité d’un dirigeant. Ce que tu vas retirer de ce cours • Des priorités plus claires pour distinguer l’urgent, l’important et ce qui peut attendre • Une meilleure lecture de ton temps pour comprendre où tes semaines se perdent réellement • Moins de dispersion en identifiant les voleurs de temps, les fausses urgences et les tâches à faible valeur • De meilleures décisions pour choisir ce qui doit être fait, reporté, délégué ou éliminé • Plus de résultats en concentrant ton énergie sur les actions qui ont le plus d’impact • Des outils concrets à utiliser rapidement dans ton quotidien Programme du cours (4 h) Partie 1 : Fondamentaux de la gestion du temps Dans cette première partie, tu vas comprendre comment ton temps est réellement utilisé, pourquoi tes semaines se remplissent aussi vite et ce qui nuit à ton efficacité. • Le temps comme ressource limitée • Efficacité, efficience et productivité réelle • Mythes qui sabotent la gestion du temps • Identification des voleurs de temps • Analyse de ton utilisation actuelle du temps • Lois de la gestion du temps : Parkinson, 80/20, Illich, Carlson et Douglas Partie 2 : Gestion des priorités Dans cette deuxième partie, tu vas apprendre à mieux choisir ce qui mérite vraiment ton attention et à relier tes priorités à tes objectifs réels. • Urgent vs important • Matrice d’Eisenhower • Méthode ABC • Principe 80/20 appliqué à ton entreprise • Lien entre priorités, objectifs et résultats • Objectifs SMART • Les 4 sphères de vie : personnelle, familiale, sociale et professionnelle Méthodologie • Formation en personne, interactive, avec exercices et échanges • Exercices guidés basés sur des cas concrets de PME • Outils remis : guide du participant et modèles pratiques Cohorte confirmée à 4. Si le minimum n’est pas atteint, la cohorte est reportée ou annulée et l’acompte est remboursé.